人力资源模板

化工和材料企业面对大数据、工业自动化和物联网兴起开始调整业务重心、把握发展机遇。例如水泥、石油等原材料产业向智能化、信息化、绿色低碳发展，已成为行业发展的必然趋势。信息技术、生物技术、新能源技术、新材料技术等交叉融合正在引发新一轮科技革命和产业变革。

为了适应这些变革，领先的组织不仅仅加固自身的技术专业知识，还需要有魄力的***、优秀的人才和全新的工作方式。所有这些变化都对管理者的领导力提出挑战，也对能够在这种环境下推动升级领导人才库和技术人才库施加了更大的压力。

化工和材料行业顾问可就转型的各个方面提供建议。我们在大宗商品、原料、工业用气体、石化和特殊化工领域开展人才相关工作。我们帮助客户评估、发掘、培养和留住专业人才和管理层人才。

被称为工业 4.0 的数字工业技术的兴起，为机械制造商和工业技术企业带来了一系列新的机会。目前，数字技术和人工智能技术已成为工业制造领域的主流技术，智能化技术在工业生产设备乃至整个生产系统中得到了广泛的应用。然而，企业对优秀的管理人才和熟练劳动力的人力资源需求并没有因此发生改变。中国的几个重要的制造业区域不断用落户政策和高薪吸引和挖掘优秀人才进入企业。特别是对跨界和复合型管理人才需求更大。企业也在实施“走出去”战略，企业面临着新的人才需求和新的管理问题。

劳动力市场的紧缩和熟练劳动力供应的减少，使得工业制造商难以搜寻维持自身发展所需的人才和管理者。拥有那些能发现、吸引和留住能够带领团队顺利度过变化的顶尖人才是企业的一项关键的竞争优势。***能够在精益环境中推动转型，能够从成熟市场中发掘增长潜力，运营和技术人才则更专注于优化全球供应链，提高运营效率，并且能够监督企业文化并管理重要风险。

作为专业的工业猎头机构，朗光帮助工业制造商解决这些迫在眉睫的挑战。我们用丰富的搜索资源、海量的人才数据与深入的咨询方式相结合，常年与工业领域客户密切合作，根据客户独特的竞争挑战、业务目标和领导力文化，找到理想的候选人。

我国能源结构面临重大调整，发展清洁能源将增加金属需求量。然而劳动力短缺、燃料和电力成本仍然居高不下和供应链因为疫情的原因充满不确定性，矿业领导人必须管理日益复杂多变的价值链，维护从政府部门、传统业主到环保团体的各方利益的合作关系。

金属矿业企业需要得到包含战略、运营、项目和领导技能组合的人力资源支持。令未来挑战加剧的是，那些满足创新、自动化和数字化等人才素质需求也迅速成人力资源战略的首要问题。

和能源与清洁技术行业一样，金属与矿业的咨询顾问同样需要来自于其他行业咨询顾问的配合和支持，尤其是在自动化和数字化人才挖掘方面，这种跨界合作明显提高人才获取的成功率和速度。

发展清洁能源已经成为我国的一大战略，如今更是已经上升到了生态环保的高度。.近年来，国家政策扶植，加上新技术、新材料和信息技术等高科技的进步和相互融合，促进了清洁能源技术的成熟，加速了清洁能源产业的快速发展。根据预测，到2030年，我国清洁能源发电装机容量有望达到全部装机比重的50%左右，将成为我国重要的电力能源支撑。

在能源行业和清洁技术的各个领域，市场整合仍在继续，其中包括自动化、网络安全和数据分析在内的数字化技术正在重塑整个就业格局。与此同时，传统能源技术的职业角色、劳动力老龄化趋势以及新能源工作岗位的激增，催生了制定对新兴人才战略的需求。

我们来自相关行业的顾问不仅充分发挥其能源行业的招聘经验、而且调动了与技术和制造业相关的顾问团队共同合作。我们还与数字化业务和化工等咨询团队的同事密切合作，向能源行业的客户提供优质、有针对性的人才招聘解决方案。

中国的基础设施主力已经从传统的交通设施建设转向“新基建”，房地产行业也面临增长拐点, 随着全球化经济的发展，工程建设行业的企业也开始把眼光从国内拓宽到海外市场。周期性的行业发展曲线要求企业有多元化的经营思维，将业务渗透到其他产业链中的市场以获得新的增长机会。

工程建筑以及基础设施行业具有复杂的性质，受到住宅和商业地产发展周期的影响。在真正属于国际化运作的建筑业上游企业通过一系列并购和重组，形成了一批整合当地企业的跨国公司。同时在建筑业下游，大多数行业成员是在国家和地区层面上互相竞争，他们受到建筑规范、气候条件和当地自然资源的制约，更加关注提升效率和引入创新。

我们人力资源顾问拥有丰富的工程基础设施招聘经验，帮助国内和全球基础设施组织制定明智的人才招聘解决方案，结合利用创新和人才的成果，稳定和优化其员工队伍，评估企业的组织架构和人才管理战略，并优化组织绩效。

在汽车工业的世界里，开发和生产汽车车辆、零部件和相关技术的组织不仅面临着来自老牌企业和新进入者之间前所未有的竞，还有本土品牌和海外品牌，传统动动力技术和新能源技术之间的竞争，竞争双方各自占据着各自的位置，又难舍难分、互相纠缠。

汽车电气化的加速、自动驾驶汽车的创新和以网络互联为中心的全新价值主张要求汽车企业重新思考他们的领导力和文化。而在不久的将来，许多汽车行业的***即将退休，带走自己的知识和经验，留下巨大的领导力空缺，组织必须思考一个重要的问题：是否有足够的储备人才来填补这些关键岗位。

汽车行业面临的**挑战并不是科技，而是人力资源。我们支持企业应对挑战的关键动作是帮助处于快速发展的汽车和交通设备公司招聘***和专业技术才。面临挑战，我们的汽车行业顾问随时都能帮助您的组织快速找到人力资源挑战的方法之道。